（圖源：視覺中國）

藍鯨新聞8月8日訊（記者 彭樂怡）今年長劇市場尚未出現(xiàn)"大爆劇"。

暑期檔已經(jīng)過半，原本應(yīng)為好劇大爆的時期，卻顯得有些冷清。燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，截至發(fā)稿前，今年暑期檔上半場（6月-7月）正片集均播放量前三的長劇為《以法之名》（5205.4萬）《臨江仙》（4478萬）和《朝雪錄》（3658.5）萬，相比去年同期的《墨雨云間》（8060.3萬）《玫瑰的故事》（5204.9萬）和《長相思第二季》（4993萬）均有不小差距。

事實上，長劇遇冷已在今年上半年現(xiàn)出端倪。據(jù)云合數(shù)據(jù)日前發(fā)布的《2025上半年長劇集網(wǎng)播表現(xiàn)與上新觀察》報告，今年長視頻平臺共上新271部劇集；其中國產(chǎn)新劇137部，同比增加7部，庫存劇71部，同比減少36部。以5490萬集均30天有效播放量排名第一的《漂白》，在去年同期只能排第六。

另一方面，短劇正在瘋狂搶占觀眾注意力。第三方機構(gòu)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動旗下免費短劇APP紅果短劇6月的月活達到2.1億，同比增長179%，超過了優(yōu)酷。這也是短劇APP第一次超越主流長視頻APP。

有長劇編劇告訴藍鯨科技記者，她寫了七八年長劇，今年接不到長劇項目，已經(jīng)轉(zhuǎn)到中短劇。另有多名編劇反映，今年長劇開機項目寥寥無幾，不少項目卡在大綱或者前幾集劇本階段，長劇過會難度增大，圈內(nèi)人在朋友圈宣傳開機的多是短劇項目。

長劇市場中的冷風(fēng)，終于扎實地吹到了不少影視人的頭上。

視頻網(wǎng)站七成劇嚴重虧損

在很多受訪影視業(yè)內(nèi)人看來，"長劇寒冬"或"長劇式微"并非近期興起的說法，長劇市場遇冷與媒介載體變遷息息相關(guān)，觀眾注意力逐漸從大屏轉(zhuǎn)到小屏，對文化作品的期待也產(chǎn)生變化，創(chuàng)作邏輯自然也隨之改變。

長劇項目投入大、周期長、回報存在不確定性，有大爆劇，也有啞火劇，檸萌影視創(chuàng)始人蘇曉曾在2024橫店影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上透露，其做過充分調(diào)研，對視頻網(wǎng)站來說，70%播出的劇都是嚴重虧損的。

曾經(jīng)乘著互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)，在繁榮的長劇集市場中迅速立身的視頻平臺，由于賺不到錢，將降本增效、降低風(fēng)險列為當(dāng)前的首要任務(wù)。

削減集數(shù)是更迎合用戶觀看習(xí)慣，同時有效壓降成本的舉措。去年，編劇Cathy跟著一位大編劇工作，接了一個平臺的自制原創(chuàng)劇，立項時定的是36集。但大綱就卡了七八個月，反復(fù)修改也未能過會，到年底，平臺內(nèi)部開始調(diào)整長劇策略，轉(zhuǎn)向做精品化劇集，集數(shù)要求控制在12集。最終因為項目變動太大，大編劇選擇和平臺解約，Cathy也隨之退出了該項目。

長劇"短劇化"已成為一種新的趨勢。云合數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，長劇內(nèi)容體量仍以25-39集為主流篇幅，但同時，短篇的占比持續(xù)增加，13-23集體量的劇集部數(shù)同比增長2倍。

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重新將IP改編劇放至重要位置也是視頻平臺的另一趨勢。據(jù)統(tǒng)計，"愛優(yōu)騰"公布的2025年片單400余部劇集中，IP改編劇約占6成。"七八年前我剛?cè)胄校€在大編劇工作室工作時，平臺還有做原創(chuàng)項目的想法。這兩年原創(chuàng)項目過會的概率非常低。"Cathy說。

IP改編劇自帶粉絲，有流量基礎(chǔ)，相對未知的原創(chuàng)劇來說更有可能成為爆劇。10年前的2015年被稱為IP元年，《何以笙簫默》《花千骨》《瑯琊榜》等IP劇大火，熱錢涌向晉江、閱文等網(wǎng)文IP源頭，視頻平臺都急著將知名IP收入麾下。10年后，IP改編劇仍然是視頻平臺手握的有力武器，不過這次捧IP的目的是控制風(fēng)險，因為選擇已經(jīng)經(jīng)過市場驗證的作品更能減少"劇撲"的幾率。

多名受訪影視從業(yè)者認為，自帶互聯(lián)網(wǎng)公司基因的視頻平臺，實際上是在用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維制作影視作品——做市場調(diào)查，找出用戶痛點，然后生產(chǎn)產(chǎn)品。如果賺錢了，就再次復(fù)刻相似的產(chǎn)品。

但創(chuàng)作具有獨特性，從這一角度看，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維和文藝作品的制作邏輯迥異，"算法不是創(chuàng)作，數(shù)據(jù)和算法和創(chuàng)作壓根就沒有關(guān)系，他們希望能用這套體系掌控創(chuàng)作，這能不虧錢嗎？"編劇翁溪認為。

制片人李果表示，視頻平臺的做法相當(dāng)于不斷"疊安全性BUFF"，爆款超碰成人色情視頻編劇，加爆款導(dǎo)演，加演過爆款的演員，就是一個安全系數(shù)最高的選項，以此來評估項目級別。"復(fù)刻爆款這個思路在長劇很難行得通，我認為長劇比較怕出現(xiàn)雷同，但通常的情況是復(fù)刻到中途時，發(fā)現(xiàn)又有類似的劇已經(jīng)播出了。只有短劇能實現(xiàn)快速復(fù)刻。"李果說。

長劇制作周期動輒兩三年，復(fù)刻爆款的另一漏洞是，制作與播出之間的時間差，會導(dǎo)致對市場熱點的判斷出現(xiàn)偏差。編劇英子在2021年接了一個奇幻懸疑題材長劇劇本，她設(shè)計了一個新穎的穿越技法，得到當(dāng)時平臺方的欣賞。但合作最終告吹，原因是平臺認為劇本側(cè)重懸疑，感情戲占比不足。"但你看這兩年的爆款劇，很多大女主戲印證了無感情線的可行性，那劇本放到今天說不定就能火了，我特別想問問平臺，現(xiàn)在后悔了沒有。"英子說。

追求復(fù)制爆款，同樣會導(dǎo)致長劇市場僵化，在同一時期出現(xiàn)大量同質(zhì)化作品。李果認為，長劇在題材選擇與內(nèi)容呈現(xiàn)形式上則顯得較為固化。近期能夠成功的定制劇，多集中在古偶、刑偵、懸疑、傳統(tǒng)家庭倫理等題材，這就造成長劇內(nèi)容愈發(fā)單一，也更難出爆款。

平臺轉(zhuǎn)移風(fēng)險波及制片和編劇

除了從內(nèi)部入手，轉(zhuǎn)移風(fēng)險至外部也是一種控制風(fēng)險的有效方法。

多名受訪影視從業(yè)者向藍鯨科技記者表示，視頻平臺對劇本把控愈發(fā)嚴格。李果透露，其今年接觸了幾家頭部視頻平臺，部分項目改變了過往"前5-6集劇本"過會立項的模式，要求全劇本過會。按照原有模式，制片方可以帶著前5-6集劇本尋求立項，如果不通過，損失的只有前幾集的劇本成本，但要求全劇本過會后，制片方需要承擔(dān)的成本和風(fēng)險更高。

英子和其他編劇預(yù)計，部分項目會逐漸要求在開機決策會時帶著全劇本再評估。英子介紹，平臺對長劇的評級分為立項評級、播前評級和播后評級，立項評級決定拿多少錢拍，播前評級決定拿多少錢宣發(fā)，播后評級則是看賺了多少錢，立項A+級播成S級容易，但立項S級還播成S級就比較難。以往用前5-6集劇本過會后，也要求開機前全劇本定稿，但不影響開機計劃，后續(xù)可以根據(jù)拍攝情況調(diào)整。

"如果平臺從開機就驗收一遍全劇本，某種程度上就是在砍掉評級低的項目。以前只要開機，編劇就能拿到尾款，播出后的風(fēng)險主要由制作方承擔(dān)，全劇本開機卡得嚴就意味著，編劇結(jié)款這一步會卡死在開機這一步，尾款可能會比之前難收到。"英子表示。

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"站在平臺角度，我能夠理解全劇本評估的考量。前不久我剛結(jié)束的一個項目，就因為后期導(dǎo)演修改劇本過多，導(dǎo)致平臺驗收時認為與過會的前六集劇本相差太遠，喊停了項目。"編劇付馨琦表示，這雖然有利于平臺把控劇本質(zhì)量，但她同時擔(dān)心，平臺將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給制片方，制片方又會將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給編劇，"可能會有無良的制片方跟編劇說，你先寫，最終過審了再給稿費。"

長劇劇本通常會由一個編劇團隊來完成，知名大編劇牽頭，手下帶著中腰部編劇完成劇本；或者是腰部編劇牽頭，手下帶著小編劇完成。如果是知名大編劇，收到的定金較多，前期可能會給團隊成員發(fā)底薪，結(jié)款后再分成；但腰部編劇團隊就只能跟著項目進度結(jié)款。

如今長劇項目普遍推進難，大編劇因為手握署名作品和業(yè)內(nèi)資源，報價也高，抗風(fēng)險能力會比一般編劇高，"新人入行沒什么機會，只有老編劇能接到活，行業(yè)生態(tài)也會越來越固化，相當(dāng)于將一群人擋在門外，淪為‘小眾游戲’，沒活的新人只能轉(zhuǎn)向短劇創(chuàng)作。"英子表示。

在多位受訪編劇的敘述中，編劇在劇組里基本沒有話語權(quán)，這也是在長劇寒冬之際，編劇群體憂慮較重、怨言較多的原因。*****超碰成人色情視頻*

視頻平臺專注頭部項目、要精品劇不要注水劇等做法，是希望能減少虧損的同時，提高長劇質(zhì)量，但編劇們顧慮的是，如果行業(yè)不提高編劇在劇組的地位，編劇始終把控不了內(nèi)容的呈現(xiàn)和走向，好的長劇依舊難產(chǎn)出。

"其實，這個行業(yè)里真正懂內(nèi)容的人很少。互聯(lián)網(wǎng)資本唯數(shù)據(jù)論，一個劇組盤子碼好，里面99%的人都是來賺錢的，不是來做作品的，這才是最大的挑戰(zhàn)，這樣的生態(tài)現(xiàn)在很難改變，因為建立這套行業(yè)機制的不是創(chuàng)作者，而是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。"編劇月落表示。

重新審視"長劇"創(chuàng)作邏輯

行業(yè)大浪淘沙的過程中，堅守在長劇市場的從業(yè)者如何快速跟上改變？

從業(yè)近10年、已從編劇轉(zhuǎn)型成制片人的高潔告訴藍鯨科技記者，近兩年，長劇"寒冬"聲音更強烈，實質(zhì)是泡沫消失、擠壓水分的過程。"行業(yè)高速膨脹的時候，視頻平臺競爭帶動大量項目立項，項目質(zhì)量參差不齊，主創(chuàng)價格虛高，這些都需要通過市場調(diào)整回歸理性。"高潔表示。

高潔在做編劇時，深感平臺、制作方和觀眾之間的想法都存在差別，她抓住機會轉(zhuǎn)做制片人，也是希望能"去中間商"，在平臺需求與創(chuàng)作質(zhì)量間找到平衡，避免無底線迎合。

高潔認為，影視作品是多方合作的結(jié)果，平臺的訴求就是"劇能播好"，制片人的角色就需要消化平臺訴求，轉(zhuǎn)化為對編劇的有效指令，協(xié)調(diào)導(dǎo)演、演員等資源，保證項目可控。"在平臺更青睞頭部項目時，就更需要能夠點對點與平臺中有創(chuàng)作理念、懂行的關(guān)鍵人員合作，及時辨別并排除不合適的合作伙伴，避免項目受阻。"

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編劇劉空青認為，視頻平臺轉(zhuǎn)向精品化、頭部化、短周期化是對觀眾注意力經(jīng)濟學(xué)和內(nèi)容消費模式變遷的重新認知；對編劇而言，傳統(tǒng)長劇的多線程敘事、慢節(jié)奏鋪墊、深度人物弧光等核心創(chuàng)作手法，正在面臨前所未有的沖擊。"平臺方現(xiàn)在更傾向于緊湊型敘事結(jié)構(gòu)，要求在更短的篇幅內(nèi)完成完整的戲劇沖突和情感釋放，這種變化實際上是在重新定義我們對‘長劇’這一概念的理解。"劉空青說。

劉空青表示，變化迫使編劇學(xué)習(xí)和掌握豎屏短劇的敘事模式。傳統(tǒng)的三幕式結(jié)構(gòu)、人物弧光設(shè)計、情節(jié)點布局等經(jīng)典編劇技法，都需要在新的媒介環(huán)境下重新審視和改造。他認為，影視行業(yè)正在經(jīng)歷中國影視史上第三次重大變革：第一次是電影和電視劇的分化，第二次是網(wǎng)劇和上星劇的分野，第三次就是當(dāng)前豎屏短劇與長劇的分化。

編劇最大的困難在于如何在保持長劇深度敘事特色的同時，適應(yīng)觀眾注意力碎片化的現(xiàn)實。"我的解決策略是嘗試在敘事技法上進行微創(chuàng)新。比如，將豎屏短劇中高效的情緒轉(zhuǎn)換技巧融入到長劇的單集結(jié)構(gòu)中，研究如何將短劇的‘爽點設(shè)計’理念與長劇的‘人物成長’邏輯有機結(jié)合，尋找兩種敘事模式的平衡點。"劉空青說。

而適當(dāng)創(chuàng)新、保持謙虛，是高潔總結(jié)的長劇生存之道。適當(dāng)創(chuàng)新即在制片可落地的前提下，在同品類作品中最大化提升辨識度。在具備一定辨識度的基礎(chǔ)上，需依據(jù)所屬品類對觀眾負責(zé)。高潔認為，許多劇集受歡迎，正是因為在節(jié)奏把控和情緒點滿足上貼合觀眾，姿態(tài)謙遜，始終思考如何吸引觀眾，而非自認為"高級"。

行業(yè)陣痛期必定會淘汰掉不合適的從業(yè)者。高潔坦言，長劇已不再是一個投入產(chǎn)出比很高的行業(yè)，在金字塔結(jié)構(gòu)下，更多編劇應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)型到新人機會多、市場反饋更快、也更扁平的短劇市場。

"需要有收入維持生活的時候，就先蓋兩層的房子，如果還有精力，再思考一下還要不要造大廈。更重要的是，人生也不是一定就要去造大廈，不造也可以。"高潔說。

（除付馨琦、劉空青外，其余受訪者為化名）