文｜彭倩

修改｜喬芊 楊軒

36氪獨家得悉，本年上半年，盒馬 NB 的營業額到達80億元左右，較上一年同期雙位數添加。現在總門店數已近300家，僅半年時刻門店數量翻番，首要會集在華東中心城市市區和市郊。 

盒馬方面臨該信息表明不予置評。

此前盒馬 NB 推出了“超盒算”自有品牌，其間大米、素食、紙巾、鮮奶、冰淇淋、等上百款產品現已替換品牌名。而據了解，近期盒馬 NB 全體也將更名為“超盒算 NB ”。

據盒馬內部人士說法，盒馬 NB 經過幾年的探究，事務開展現已逐步老練，上一年盒馬內部清晰了盒馬鮮生和NB兩個業態驅動的戰略，品牌獨立意味著這一事務現已長大成人，獨立承受商場的檢測。一起，此舉也將NB與定位中高端的盒馬鮮生進行品牌區隔，在消費分級的環境下，供應差異化的產品和服務。

與盒馬鮮生不同，盒馬 NB 大多選址在臨街商鋪和社區型商場里，客單價在40元左右，滿意三餐的生鮮占比到達45%，這令其招引了從前對盒馬鮮生大店品牌心智較低、習氣在菜商場買菜的部分人群。

為了取得更多訂單，盒馬 NB 已于本年春節前開放了線上配送服務，線上出售占比估計將到達30%左右，近期也在多個城市招募分揀員。

盒馬 NB 首要貨源分兩種：一部分是自有品牌產品，首要在線 歐洲 亞洲是生鮮、烘焙、百貨、酒水等品類，出售額占比超越50%；另一部分則對錯自有的KA 品牌產品。

精簡的供應鏈、較高份額的自有品牌和極簡的裝飾陳設，都令盒馬 NB 堅持了賤價優勢。比如大米只賣5-6種爆款，經過會集收購和自有品牌來下降成本。也沒有水產區、去掉多溫層，都是包裝產品，這樣能夠下降損耗。

36氪進行了一番比價：外觀相似的小蛋糕，NB 的價格較盒馬鮮生大店低30%左右；450g 的谷飼牛肉卷僅售19.9元，叮咚則要賣到近30元；而一份 400-500g 的上海草頭，在盒馬 NB 僅售賣2-3元，鄰近菜商場則要賣到4-5元左右。

盒馬 NB 是盒馬在扣頭業態上繼續探索的產品。2021年，盒馬的社區扣頭超市盒馬奧萊事務問世，它的貨源首要是盒馬鮮生大店的臨期產品，價格是大店的3-5折。而據 36 氪了解，現在盒馬奧萊部分門店現已改為盒馬NB ，部分門店現已封閉。

自嚴筱磊擔任盒馬 CEO 以來，最重要的成果便是經過變革產品、聚集中心、清晰店型等行動，完成了年度盈余。

產品變革的全體方向是拋棄對標山姆，包含撤銷移山價和超級單品戰略。聚集中心是指在盒馬鮮生大店形式的根底上，添加更靠近社區、著重高頻消費的超市形狀，盒馬 NB 便是其間最重要的一環。

$$$$在線 歐洲 亞洲$$2024年年末，嚴筱磊更在內部信中清晰表明，將聚集盒馬鮮生和盒馬 NB 兩大中心業態戰略，前者擔任快速仿制老練形式，后者深耕社區化服務。而從前的盒馬“三架馬車”之一—— X 會員店已于近期悉數封閉，便是該戰略徹底落地的表現。

也是此刻，嚴筱磊為盒馬定下了3年后年 GMV 要到達1000億元的新目標。據36氪了解，到本年3月底，盒馬的年度GMV 已到達750億元。

盒馬也從頭走上了擴張軌跡。一方面盒馬仍將不斷開出新的盒馬鮮生大店，近期一天之內涵淄博、麗水、興化、靖江等4個城市各開出1家盒馬鮮生大店。盒馬 NB 也需要在加快開店的一起，繼續開發出具有極高性價比的產品，這仍然很檢測盒馬 NB 的供應鏈才能。此外，盒馬仍然要當心平衡兩種門店數量和選址，防止呈現小店搶大店流量的問題。

現在，阿里正經過淘寶閃購等事務向大消費渠道的方向晉級，近期還經過推出大會員、晉級88VIP會員，將盒馬、飛豬等事務都交融進來。在即時零售范疇，盒馬在供應和配送上都有其共同才能。

在盒馬十周年慶典會場上，吳泳銘代表阿里巴巴集團為盒馬送上十周年祝愿的一起也提及：“真實做好產品力關于盒馬來說是最重要的。在集團里邊只要盒馬才是真實自營在做產品，當咱們規劃擴展今后，這些根底的產品才能和服務體會咱們就交給盒馬。”