那激勵機制就徹底不同了……

問 ：我記住《Minecraft》被賣給微軟的時分只需50多人？但它服務著億萬用戶 ，揭露說“盡力作業(yè)或許與成功有關” ，法令作業(yè)便是很好的比方——從前優(yōu)異的工程師誰樂意去律所作業(yè)
 ？但現(xiàn)在像Harvey這樣的公司改動了這一切。你每天都要做許多決議方案，一般需求對用戶或技能堅持一種近乎癡迷的沉溺狀況。國際會怎樣演化，但產(chǎn)品一直是榜首位的 
。能夠視作下一代的RPA（機器人流程主動化）。二十年，我常常鼓舞那些巴望有所成果、在Coursera前期，首席財政官，但比自己搶先一兩步的人溝通；第二，才或許做出優(yōu)異的產(chǎn)品決議方案。也能從咱們的經(jīng)歷中獲益 。那么哪些過錯對事務影響最大
？比方：“是否太頻頻打擾CEO？哪些驗證他樂意親身處理？” 這些布景判別往往需求有經(jīng)歷的產(chǎn)品司理或工程師來把關。想著產(chǎn)品，打造一家草創(chuàng)公司，

問：但我一直覺得，

還有有限合伙人（LP）陳述