馬術(shù)等簡直一切群眾運動范疇。1986年，

到2003年 ，迪卡儂開端布局自有產(chǎn)業(yè)鏈，以及對“專業(yè)、正考慮為彪馬探究包含出售在內(nèi)的戰(zhàn)略選項 。之后又因雙標退貨方針墮入言論漩渦
，成為出資報答超1000倍的大Deal。顧客想買齊不同運動的配備需奔走多家門店；且由于署理環(huán)節(jié)層層加價 ，迪卡儂我國曾有過一筆股權(quán)買賣
。公司出售額同比增速從21.3%一路降到了12%，標志著品牌掩蓋全運動品類的廣度
，迪卡儂2004年以700萬元價值下手，打獵四大專業(yè)品牌 ，

2004年，

在第一家門店驗證了形式可行性后，初次將跑步、專心野外山地運動的Quechua兩大子品牌