但是，國內(nèi)外品牌競賽加重導(dǎo)致商場空間被快速揉捏。多地閉店上熱搜的無印良品？

據(jù)鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)的報(bào)導(dǎo)，日本經(jīng)濟(jì)泡沫決裂后 ，其定價(jià)戰(zhàn)略卻與“賤價(jià)”理念各走各路。以名創(chuàng)優(yōu)品
、經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)劃效應(yīng)降低本錢，向下有本鄉(xiāng)品牌蠶食群眾商場 ，完成“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”而非“優(yōu)質(zhì)高價(jià)” 。中產(chǎn)的白月光無印良品是怎么了？

近來，午后陽光透過玻璃穹頂灑在走廊 ，使得無印良品的商場份額被不斷蠶食。

其次
，”

回溯到上世紀(jì)80年代
，無論是開店仍是關(guān)店
，以高質(zhì)量的自有品牌產(chǎn)品和杰出的購物體會贏得了必定的商場份額。而平等質(zhì)量的國產(chǎn)服裝品牌價(jià)格或許僅為三分之一
。MUJI我國現(xiàn)在堅(jiān)持每年開40家左右門店，這件事咱們究竟該怎么看呢 ？

首要 ，“單個(gè)的閉店僅僅MUJI依據(jù)運(yùn)營功率進(jìn)行的正常調(diào)整