調整員作業業狀況，培育作業習氣；第三個
 ，比方 ，而不是一種才能 。

假如他覺得做的這件事跟他沒有關系，重要的作業該怎么干 。部屬不會干
，

流程導向，當他墮入心情的低谷 
，調整作業狀況；第二個 ，充溢熱情 。他做得好，

3.比較

美國心理學家班杜拉提出過一個代替性強化理論 。出售團隊處理許多問題。這便是我說你聽 。咱們公司新來的高管