李想由于王興哭了，在羅永浩面前。

不久前，羅永浩與抱負轎車CEO李想在B站上線了一期長達4小時的視頻播客。在談到創業過程中尋覓融資的困難時，李想感念美團創始人王興的濟困扶危，不由潸然淚下。

李想心情失控的一幕，很快沖出小破站，在交際媒體分散開來。微博上，#羅永浩給李想問哭了#等相關論題招引了數千條談論，大部分偏正面。

差不多一起闖入這條賽道的，還有脫口秀一哥、長時間做音頻播客的李誕。

近來，李誕在B站發布首條視頻播客。在與藝人楊迪的近一小時談天中，兩人暢聊文娛圈近些年的種種奇葩趣聞，楊迪再度化身“顏藝帝”，把標題里的“綜藝精力”具象化。

此外，主持人陳魯豫、相聲藝人于謙等也先后上線了視頻播客，主題既有名人、大咖的訪談，也有關于年輕人生活方法的調查和戲弄。

在個人IP“透支”多年后，李誕們團體轉向視頻播客賽道，企圖經過產出優質長內容，給自己“存錢”。

他們或是全我國最會說話的一群人——脫口秀OG、相聲“皇后”、聞名電視人。曾經，他們經過做節目、上綜藝乃至直播帶貨，快速積累了普通人難以企及的財富。

可是，倘若將個人IP視為一種財物，那么這些名人的商業變現，本質上是在“花錢”。近些年來，李誕們“花錢”的途徑和把戲越來越多，令人形象深入的好內容卻越來越少。

個人IP價值的凈流出，顯著不符合名人的長時間利益。所以，李誕們紛繁“卷”起了視頻播客，測驗回歸初心、再次“存錢”。

李誕們各抒己見、聊透說爽了，各大渠道環繞視頻播客也“卷”起來了。

本年以來，多家互聯網內容渠道入局視頻播客。老牌播客渠道喜馬拉雅是最早入局的玩家之一，3月推出《行走的考慮》，四個月后播映量挨近2000萬。

更大體量的內容社區相同躍躍欲試。

B站啟動了視頻播客出圈方案，近期爆紅的幾期節目都是小破站的手筆；抖音則與播客廠牌JustPod協作，推出《精選奇遇記》。就連小紅書，也推出了#隨時隨地視頻播客#論題活動。各大渠道一邊約請頭部播主、主持人、喜劇人入駐，一邊煽動自家渠道的頭部創造者參加，并拿出真金白銀和流量扶持。

這一切都來源于海外視頻播客的演示效應，馬斯克、扎克伯格等科技大咖紛繁走進錄音間，單期內容播映量以千萬計；在國內，羅永浩、李誕等具有論題性和號召力的名人入局，并構成內容破圈效應，讓視頻播客職業呈現真正火起來的曙光。

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在與楊迪的對談中，那個喜愛說“人世不值得”、總是顯得“喪喪的”的李誕，久別地找回了自己的舒適圈。

節目一最初，李誕窩在沙發上玩手機，楊迪則蹲在地上吃外賣。兩人聊起楊迪的成名之路，怎么從行走于當地電視臺的草根“顏藝帝”，一步步成為炙手可熱的頭部喜劇人。

聊到鼓起，楊迪復刻當年參加奇葩節目的“顏藝”，兩人盤膝而坐，撫掌大笑。這種發自內心的放松感，精心設計臺本的綜藝節目給不到，照著詞說的網絡脫口秀也給不到。

與之相似，羅永浩與李想的對談相同主打real。

李想將從小到大的生長閱歷言無不盡，既有創業的九死一生、江湖恩怨，也有“我需求她（指妻子），遠遠多于她需求我”的真情流露，還在半場歇息時做了幾十個俯臥撐。羅永浩也在尖利之余多了幾分自嘲，安然直面自己的性情短板和工作勝敗。

不過，放得開、聊得爽，或許僅僅李誕們做視頻播客的表層原因。再往下一層，他們有時機四兩撥千斤，給個人IP注入新內容，緩解只“花錢”不“存錢”的難題。

在入局視頻播客之前，李誕等人現已走到給個人IP“存錢”的十字路口。

創造者都以內容為立身之本。但曩昔幾年，李誕讓人回味的內容錨點，大體只剩下“想去哪兒拍，就去哪兒拍”的洗腦廣告；羅永浩也只剩下云山霧罩的“真還傳”，以及與網絡黑子的互懟。他們作為尖端創造者的光環，反而略顯失容。

視頻播客的勃興，讓李誕們有了再次以內容破圈的機會。

比較短視頻等干流內容形狀，視頻播客是一種相對樸實、商業味兒較淡的內容創造方法。這與大多數品牌尚在張望有關，也和亞洲桃色在線觀看網站時間長、以言語為主、高信息密度的特色有關。這一特色讓視頻播客更簡單作為優質內容沉積下來，并融入創造者的IP內在中。

除了更簡單產出不“恰飯”的優質長內容，視頻播客的另一重優勢是，它能夠無縫融入短視頻流量池，吸納更多圈層和場景的受眾，完結全網傳達。

李誕們的節目在B站火了之后，抖音上敏捷呈現了普通用戶編排的切片，簡直覆蓋了這期節目的一切潛在“爆點”。觀眾哪怕不上B站，也能夠從各式各樣的切片了解這期節目，并二次傳達。

易于切片的視頻播客，破解了播客“圈地自萌”的長時間難題。

播客創造者做出節目后，需求經過多渠道分發找流量；而視頻播客僅靠“剪刀手”的用愛發電，就能完結從小圈子到流量海洋的躍遷。李誕們足不出B站，卻吃到了抖音7億日活的潑天流量。

長時間“花錢”的名人沉下心來，開端借著視頻播客“存錢”，既是對過度商業化的直播帶貨、廣告代言等的糾偏，也是回歸創造者初心，給個人IP充值。

另一方面，觀眾看膩了虛情假意的真人秀、口是心非的“買買買”后，也期望看到名人更實在的一面，并取得更有信息價值的內容。視頻播客能夠一起滿足創造者和觀眾的需求，再加上李誕等人的名人效應，其快速鼓起和破圈也就家常便飯了。

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李誕們紛繁入局視頻播客，各大內容渠道也環繞這條賽道“卷”起來了。

作為國內最大音頻渠道之一，喜馬拉雅坐擁大批播主，可謂近水樓臺先得月。本年3月，喜馬拉雅與聞名博主、故事FM創造者愛哲協作，上線了視頻播客《行走的考慮》，100天后播映量迫臨2000萬次。

除了播客渠道，B站、抖音等視頻渠道也盯上了這塊正在做大的蛋糕。而他們進入這條賽道的第一招，便是從創造側下手，把頭部播主引起麾下。

以B站為例，簡直與喜馬拉雅做視頻播客一起，它打出了“上B站，看播客”的旗幟，約請多位聞名播主入駐，相當于直接從播客渠道“挖角”。到現在，現已有無聊齋、故事FM、忽左忽右等老牌播客開端在B站同步更新視頻。

但是，音頻播客是一塊小眾商場，即便是頭部播主，關于群眾網民的招引力也不如幻想中那么大。以故事FM為例，曩昔一個月，它在B站更新了4期視頻播客，熱度最高的一期也不過8.3萬次播映。

在此情況下，視頻渠道紛繁兩條腿走路，一邊繼續引進播主，一邊請出“當家花旦”，讓做慣了視頻的人做視頻播客。

B站是現在做得最高調的，大批量的約請演藝明星、社會名流和媒體記者入駐，而他們又帶來了自己的明星人脈。比方李誕請來了楊迪，羅永浩找到了李想，陳魯豫更是把陳奕迅等人列為對話嘉賓。

除了B站，抖音的視頻播客也在銜枚疾進。

抖音精選奇遇記播客6月中旬開端更新，至今已上線27集。這檔視頻播客每期的嘉賓都是各行各業的抖音大V，粉絲量一般高達數百萬。最新一期節目的嘉賓是影視說明大V“心中之城”，粉絲量高達2300萬，帶動單期節目紅心過萬。

能夠說，在創造者側，B站、抖音等渠道一邊挖角音頻播客，一邊拿自家大V“上菜”，不到半年就顯露出后發先至的態勢。

除了“人”，視頻渠道也舍得給錢和流量。

B站此前宣告，將在暑期給予視頻播客10億級冷啟動流量，在北上廣杭等城市供應免費錄制場所。渠道還方案上線一款視頻播客專屬AI創造東西。

同一時間，小紅書也啟動了新一輪流量扶持：8、9月份，用戶參加相關視頻播客創造活動，可隨即取得5萬～30萬的曝光。

現在，視頻播客仍處于很前期的開展階段，各大渠道忙于改善產品、磨合運營。不過，這并不是一個技能門檻很高的產品；各渠道的競賽焦點，長時間來看仍是會在“人”上——誰能引進更多大咖繼續做內容，誰家的視頻播客就更有人氣。

新老玩家環繞視頻播客打開比賽，短期爭的是互聯網內容新風口，長時間來看，爭的是互聯網“爆款廚房”的控制權。

在短視頻興起后，互聯網內容病毒式傳達的起點主要是抖音。它依托強壯算法和流量池，把具有爆款潛質的內容推送到數億用戶眼前。掌控了“爆款廚房”的抖音，天然有無與倫比的競賽力和商業價值。

但算法催生的“爆款”，并不能滿足用戶關于優質長內容的剛需。一些創造者企圖經過長視頻、長音亞洲桃色在線觀看網站頻破局，卻困于本錢和流量分配，難有顯著成效。

現在，視頻播客初出茅廬，就具有了輻射全網的傳達特性。李誕、羅永浩等人的節目除了在原發地熱播，各類切片也在抖音、微博等渠道廣為傳達。B站非常罕見地影響了抖音的搶手內容，預示著視頻播客終究成為“爆款廚房”的潛力。

一起，視頻播客的爆款產出本錢很低：只需一部手機、兩個麥克風，創造者就能產出一小時乃至數小時的高質量對談，內容出產具有很強的可繼續性。各大渠道誰能在這場競賽中勝出，誰就能把握“爆款廚房”的鑰匙，成為最大受益者。 

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被各大渠道盯上的視頻播客，是互聯網內容職業的又一次自我打破。

曩昔幾年，不同形狀的互聯網內容服務——從圖文、長視頻到音頻、短視頻，都面對商場添加放緩的應戰。依據《我國網絡視聽開展研討陳述（2025）》，2024年末國內短視頻用戶規劃為10.53億，比較2023年末僅添加1%。

但與此一起，許多用戶關于泛文娛化、碎片化、商業化的內容供應并不滿足，關于高質量長內容的需求不斷添加。這種對立背面，是優質長內容在我國商場一直境況為難。

曾經，這類制造精巧的內容一般以綜藝節目的方法呈現，比方《奇葩說》《火星情報局》等。他們的商業模式是，渠道出資制造，靠內容靠攏流量，終究以品牌廣告、貼片廣告等變現。

但綿長的制造周期、昂揚的制造本錢，讓這類節目不簡單長時間生計。而短視頻的沖擊，又讓這類節目的潛在用戶大幅丟失，終究停播草草收尾。

視頻播客的呈現，讓優質長內容在本錢和報答中找到了新的平衡點。

它的制造本錢很低，手機就能錄制；嘉賓還能夠長途連線，省掉錄音棚的費用。相對自在寬松的內容鴻溝，又讓創造者不需求有板有眼寫臺本、對臺詞，而是環繞一個主題隨性講話，把全體制造難度拉到最低。

一起，與傳統長視頻糾結于版權、長時間和短視頻作斗爭不同，視頻播客從一開端就自動擁抱短視頻。

官方和粉絲的視頻切片，在短視頻渠道取得豐盛流量，為渠道擴展了受眾和影響力，而創造者也借機沉積內容、給個人IP“存錢”，為后續變現打基礎。而這又讓視頻播客無需被商業化所連累，能夠更專心于內容自身。

其實，視頻播客的長時間價值，現已在海外被證明。

在播客起源地美國，許多創造者多年前就習慣了一起錄制視頻和音頻，而視頻渠道也在活躍做視頻播客。

早在2022年，YouTube在播客職業的商場份額，現已與音頻龍頭老大Spotify齊頭并進。2024年末，商場研討公司愛迪生在一份陳述中稱，YouTube已超越Apple Podcasts和Spotify，以31%的商場份額成了美國最受歡迎的播客渠道。

此外，視頻播客的商業化遠景也雛形初現。依據商場調研公司尼爾森的陳述，比較電視廣告，觀看視頻播客的聽眾更愿意在播映廣告時看著屏幕。

在國內，前期的不少網綜，以及一些頭部音頻播客，做過不少播客視頻化的探究，比方《諧星談天會》《關雅荻·敞開對話》等。只不過，在頭部創造者缺位、商業模式單一和短視頻沖擊下，這些探究沒能開花結果。

現在，名人給IP“存錢”的需求，用戶的高質量內容需求，再加上互聯網內容渠道的添加需求，三者走到了交匯點，讓視頻播客風潮復興。

一些渠道現已吃到了視頻播客的第一波盈利。依據B站財報，本年第一季度，B站視頻播客的消費時長到達259億分鐘，同比添加超越270%，用戶規劃超越4000萬。

不過，視頻播客仍有許多難題等候回答，比方怎么保證每一期內容的質量，怎么平衡知識性與文娛性，怎么打破音頻播客越做越窄、越做越冷門的怪圈等。

李誕們發揮高手，讓互聯網渠道挖到了視頻播客的第一桶金。但內容歷來都是一門長時間生意，視頻播客也不破例；在短時迸發后，B站、抖音們面前不是領獎臺，而是又一場艱苦的長距離跑。

本文來自微信大眾號 “字母榜”（ID：wujicaijing），作者：彥飛，36氪經授權發布。