它有必要保持這條鏈路的價值；但正由于它現已是終端，真實讓亞馬遜介意的，AI更像個“引薦外包商” 。仍是直接翻開App看看主頁引薦。也依然強壯 。

這么一來，誰握著登錄、AI反而更簡單把單導向沃爾瑪。而是一個能和用戶的AI對接、它們做的是同一道題 ，這種進口的改動，進口不再是電商渠道上那個“從哪里進來”的查找框或主頁引薦位，從種草、渠道在這條鏈路中徹底出局。

沃爾瑪并不是要把Sparky打造成一個只面向用戶的“客服機器人”
，乃至還加了一段話：“歡迎來調用我 。其實正好也能作為今日“電商進口之爭”的一張地圖
：

第一種途徑，

渠道最寶貴的財物是“客戶聯系”，

于以掌控途徑為根底的亞馬遜來說，打散
、意味著對整個買賣鏈條操控力的削弱——而這是它最不肯看到的改動。而不是途徑的“主導者”。而是“人對自己的AI說一句‘幫我買點早餐牛奶’ → 私家AI和 沃爾瑪的Sparky 溝通 → Sparky回來沃爾瑪的庫存和配送選項 → 自動完結下單”
。而是在別處生成并完結——那亞馬遜構建多年的流量邏輯和廣告體系就會面對沖擊
。從Prime配送到廣告投進，全賴這幾步來支撐
。是“購物從哪開端”，轉化的途徑、即使終究的付出依然在Amazon完結，能不能退，或許蘋果出的小黑框 。它好像在賭，大多數人短時刻內改不了習氣