但即便如此，對小紅書來說能夠在商家服務鏈路上完成精細化運營，占總營收的72%。購買用戶翻了12倍，

組成“大商業板塊”是小紅書面向當下窘境與未來規劃的一次開展型調整，加快商業化的確能夠協助小紅書優化商業數據結構。

近期的一個事例非常明顯地表現了推銷式電商和社區化的對立 ，

明顯，便是小紅書第一個粉絲數量破2000萬的博主趙露思。

本文來自微信大眾號“深讀商業”