說到海信，許多人的印象是海信電視。

這是由于海信電視品類的商場方位處在榜首隊伍，海信的宣揚也更多環繞電視品類打開，例如在2025年世俱杯喊出“海信100吋，國際榜首”的標語。

相比之下，同歸于“海信系”的海信家電，開展則面對應戰。2025年海信家電上半年報顯現，海信家電營收與凈利潤雙增，但增速與上一年同期相比有所下降。

白電事務是個競賽極為劇烈的商場，當對手都在狂奔，海信家電卻還卡在第二隊伍。更重要的是，奉獻近半營收的中心品類空調面對更大盈余壓力的一起，線上途徑又殺出小米等競賽對手。

資本商場用腳投了票。海信家電成績發布次日，海信家電A股股價跌落5.55%至25.69元，港股股價跌落6%至22.70港元，隨后多日持續下滑。

要知道，這份半年報是高玉玲接任董事長后的首份完好答卷。這位80后女梢公，在上一年11月成為海信家電史上最年青且首位女人董事長后，現在又兼任總裁職務。除了一號位的改動，海信引進美的系高管殷必彤任空氣事業部總裁，并提名有海外布景的方雪玉為董事提名人。

安排改動往往隨同戰略調整。眼下，高玉玲帶領的新一屆領導班子，面對的是應戰更為嚴峻的海信家電。

對新就任領導來說，要一起應對內部辦理重組、中心事務增速放緩、國際商場競賽加重等多重應戰。更要害的是，想要躋身榜首隊伍，吳玉玲要帶著海信家電講出新故事。

海信家電半年報：還在增加，但應戰仍在

半年報既是轉折點，也是練兵場，不只將企業上半年的事務體現擺在臺面上，也給下半年企業的戰略指明晰方向。

對當下海信家電而言，半年報的含義更傾向于前者。

半年報數據顯現，海信家電2025年上半年營收493.4億元，同比微增1.44%；歸母凈利潤20.77億元，同比增加3.01%。

若將海信家電營收拆解，分事務來看更為明晰。本年上半年，除了中心事務暖通空調占有營收半邊天，冰洗事務成為新亮點。

圖源海信家電2025年半年報

本年上半年，海信冰洗事務營收153.9 億元，同比增加4.8%，旗下高端化品牌容聲冰箱零售額增加9.7%，市占率進步1.3%。從毛利率上看，容聲高端系列產品的增加，將海信冰洗事務的毛利率進步至18.74%。

職業數據也驗證了海信冰箱品類的增加。奧維云網數據顯現，2025年上半年，海信系冰箱全體零售額同比增加9.5%，商場占有率顯著進步1.64個百分點，穩居職業前三。

另一邊，財報數據顯現，被歸為其他主營事務大類的廚電事務，線下零售收入同比增加52%。

值得注意的是，海外商場是海信家電的重要增加引擎，2025年上半年海外營收204.51億元，同比增加12.34%億元。其間，在歐洲、中東非等地收入增加超越 22.7%，在美洲區域營收增加26.2%。

能夠看到，和其他家電品牌相同，海信也走在高端化、智能化、國際化的轉型路上。

要害方針都在增加，卻未能迎來資本商場的認可。究其原因，是由于海信家電營收和凈利的增速都創下了五年來的最低水平，更是與上一年同期13.27%的營收增幅和34.61%的凈利增幅構成鮮明比照。

實際上，在國補方針持續加碼的推進下，本年上半年，國內家電商場正在回暖。奧維云網數據顯現，本年上半年，全國家電大盤（不含3C）零售額同比增加9.2%。

商場大盤在回暖、海信家電的增速放緩，一升一降的比照之下，也從旁邊面驗證了海信正面對一個競賽更為劇烈的家電紅海商場。

家電是個集中度極高的職業，美的、海爾、格力“三巨子”牢牢坐穩了榜首隊伍的方位。從營收規劃和商場方位來看，海信家電近年來在白電商場中一直處于第二隊伍。以2024年為例，美的集團青青青草視頻營收打破4000億大關，海爾智家營收也超越3000億元，而海信家電營收雖迫臨千億，但與頭部企業仍有較大距離。

換句話說，若想如海信視像在印象范疇相同躋身榜首隊伍，海信家電還需求加把勁。

在長坡厚雪的家電賽道，海信是個具有參閱含義的樣本。海信面對的，不只是“三巨子”，還有小米、追覓等跨界品牌的群狼環伺，想要回歸高增加，中心事務很要害。

空調之戰，海信家電還在拼殺

提起海信家電，空調是名副其實的中心事務。

作為海信家電最大的收入來歷，空調事務的體現直接關系到公司全體成績。2025年上半年，海信暖通空調在陳述期內完成營收236.9億元，同比增加4.1%。

扛起空調事務大旗的是海信系多聯機中央空調，陳述期內，該品類以超20%的商場比例穩居職業首位。

這離不開“海信系”在空調范疇的堆集。比方，在中央空調事務中，日立品牌推出集成五大功用的“智墅全感AI地上調溫體系”，斬獲AWE創新獎，帶動戶水事務增加13%；家用空調方面，海信發力新風賽道，海信X7Pro系列憑仗“雙向流換新風”技能拿下艾普蘭創新獎。

依據奧維云網數據，本年上半年，海信空調在新風賽道占有率全網榜首，新風銷額占有率43.9%，同比進步12.3個百分點。

全體來看，暖通空調事務依舊是海信家電營收最高的事務板塊。一片向好的另一面，是空調事務的疲態開端顯現出來。

最顯著的方針莫過于毛利率。當冰洗事務和其他事務毛利率都在增加時，空調的毛利率卻同比下滑1.56個百分點至27.12%，這也直接拉大了海信與同行30%毛利率的距離。同期，其經營本錢同比上升6.35%。

連鎖反應之下，海信空調事務盈余才干下降是現實，這無形之中給海信的空調之戰帶來更多不確定性。

在家電商場，有一句職業黑話——得空調者得全國。一語點明晰空調品類在家電商場的重要性，這不只由于空調商場體量大、利潤率高，更重要的是空調是競賽最為劇烈的家電品類之一。

圖源海信家電集團微信大眾號

而想要把空調商場打下來，途徑是重中之重。放眼整個空調商場，格力和美的兩大巨子在空調商場競賽多年，在線上和線下途徑都有固定客群。GfK中怡康最新數據顯現，2025年上半年我國空調商場比例高度集中——美的、格力、海爾零售量算計占有近七成。

也就是說，留給海信等品牌的只要30%的商場，出現粥少僧多的商場格式。不只要強勢包圍的小米搶奪線上年青用戶，還有清潔電器品牌追覓等跨界玩家。

更為要害的是，小米拿手的線上途徑恰恰是海信家電的短板。早在2024年，小米空調在線上途徑市占率現已位列第三，僅次于美的和格力。依照小米總裁盧偉冰方案，2030年沖上國內前二。

隨同商場競賽的劇烈程度加重，海信現已認識到了危機，做出了改動。據榜首財經報導，5月19日，原美的集團副總裁、空調事業部總裁殷必彤正式出任海信空氣工業（籌）總裁。當月，海信建立空氣事業部，整合家用空調與中央空調事務。

揭露材料顯現，殷必彤在美的集團作業多年，曾擔任過美的小天鵝事務的整合，被業界稱為“整合操盤手”。作為空調職業的老兵，殷必彤的加盟反映出海信在空調范疇的野心。他已提出要完成海信空氣工業的“全價值鏈一體化”，打通研制、營銷、服務、供應鏈等各個環節的高效協同。

上半年，我國空調商場的增加隱藏隱憂。據奧維云網估測，在高基數與上半年價格戰透支需求的兩層擠壓下，估計下半年我國空調商場下滑約5.6%。

商場競賽和增加壓力只增不減。眼下，擺在海信空調面前最重要的問題仍是途徑。究竟只要規劃擴展了，才干進步商場占有率，從而做出規劃效應，打好這場空調下半場之戰。

<青青青草視頻h2>高玉玲怎么帶海信家電講出新故事？

這場戰略轉型，和海信家電內部的權利交代簡直同步。

半年報發布當日，海信家電迎來了新一輪人事變動。原海信家電總裁胡劍涌因個人原因辭去職務，由44歲的董事長高玉玲兼任總裁一職；空氣事業部總裁殷必彤獲任海信家電的職工代表董事；海信國際營銷公司總裁方雪玉被提名為海信家電的履行董事提名人。

在海信家電增加放緩之際，調整幾個重要職位，透露著海信家電尋求高增加的急切。

當然，不管來自哪方面的壓力，最終都要一號位吸收調整。海信這艘大船想要持續披荊斬棘，備受檢測的是高玉玲這位梢公。

圖源海信家電集團微信大眾號

在兼任總裁之前，上一年11月份，高玉玲接代替慧忠，成為海信家電的新董事長。新老交代之際，海信家電的指揮棒正式交到了80后一代手中。

說起高玉玲，看似年歲輕，實則是海信的老將。揭露材料顯現，高玉玲歷任海信家電財政擔任人、海信集團副總會計師，曾主導海信對東芝電視、古洛尼等品牌的并購，相繼在海信視像、海信集團作業。

和許多財政身世的掌舵人相同，高玉玲也是典型的謹慎派。據《榜首財經》報導，海信家電內部人士評價高玉玲為人干事“高標準、高要求”，“財政身世，作業辦理更細膩，往常不允許財政數據有訛奪，她也會依照財政辦理的要求，來辦理營銷板塊的作業”。

老將離場、少壯派接力，海信家電企圖以安排撬動轉型，進步事務增加快度。高玉玲面對的是一個競賽環境更為雜亂的家電商場、一家市值蒸騰的老牌家電企業。怎么進入帶領海信講出新故事，找到新增加曲線，檢測著高玉玲。

首先是國際化。早在2006年，海信就提出“大頭在海外”的戰略。2025AWE高峰論壇上，高玉玲宣布了《一起代共進，與國際共贏》的主題講演，首要介紹了海信集團出海、跨國并購及交融開展的國際化進程。

正如上文說到，本年上半年，海信家電在海外體現亮眼。以洗衣機品類為例，6月，海信在英國商場比例達11%，躍居榜首；在克羅地亞、塞爾維亞、南非等地比例超30%，穩居當地前三。當然，國際化的不確定性高、本地化難度大，這些都檢測著高玉玲的戰略眼光。

如果說國際化是用技能換商場，那多元化則是用品牌換場景。尤其是當白電事務進入存量期，海信家電增加空間有限，多元化為海信增添了更多可能性。

最受重視的跨界莫過于海信收買日本三電公司，布局新能源轎車熱辦理賽道，進入轎車供應鏈職業。更早之前，海信家電經過收買科龍電器，與日立電器合資等拓寬產品品類。怎么激起這些品牌的潛力，促進海信家電增加，是吳玉玲需求考慮的。

另一方面，根據海信家電自身，AI熱潮襲來，智能化是家電品牌走向高端化的一致，也是捉住年青顧客的利器。比方，在空調范疇，海信新風空調X3Pro系列，依托自研星海大模型 + DeepSeek 算法打造智能空氣管家體系，推進空調產品從“被迫控溫”向“自動式空氣辦理”改變。

怎么將AI技能更深化地融入產品研制、出產和出售的各個環節，進步產品的智能化水平緩用戶體會，將是海信家電在智能化浪潮中搶占先機的要害。

實際上，海信家電國際化、多元化、智能化等新故事都與海信集團的戰略一脈相承。早在四年前，海信集團總裁賈少謙曾宣布講演提出對海信規劃的巴望“海信持續朝著2025年3000億元營收的高方針加快奔馳。”

作為“海信系”的主力軍，高玉玲帶領的海信家電勢必要跑出新的加快度。

（本文頭圖來歷于海信家電集團微信大眾號。）

本文來自微信大眾號 “連線insight”（ID：lxinsight），作者：王慧瑩，36氪經授權發布。