人民網北京8月27日電 （記者焦磊）“能不能幫我從國外帶點紙尿褲？”幾年前，這樣的懇求常出現在一些年青爸爸媽媽的行李清單里。現在，這類需求正在悄然改動。跟著制作才能和產業鏈不斷晉級，越來越多的國產消費品牌正以立異為引擎、以規范為支撐，實現從“追隨者”到“引領者”的跨過。

紙尿褲，正是其間的一個縮影。近年來，國產品牌捉住商場機會，經過產品立異和高端定位敏捷興起。相關組織數據顯現，2024年，我國母嬰消費商場規模到達7.6萬億元，估計2027年將挨近9萬億元。

巨大的商場需求，也在推進職業不斷迭代晉級。從消費商場表現來看，用戶更重視紙尿褲的運用場景和健康安全，產品不只要“能用”，更要“好用”“安心”。一起，職業逐步出現專業化、場景細分化和成效化的發展趨勢，國產消費品牌正經過產品立異向價值鏈高端躍遷。以Babycare為例，自2018年以來，品牌將產品錨定單片2元以上的高端商場，旨在滿意用戶對更好產品的消費需求。聚集高端化、質量化、立異化的過程中，其在線上、線下途徑的占有率繼續位居高位。

業界剖析以為，堅持三級蛙跳訓練方法長時間主義，把精力和資源放在產品研制和用戶體會上，正讓國產紙尿褲逐步建立起高端壁壘，改動了曩昔顧客對國外品牌的依靠。

一起，職業的轉型晉級還表現在規范的提高層面。當時，一些我國品牌不再滿意于“契合”國際規范，而是自動參加擬定更高規范。據介紹，作為TCPA 005-2024《星級質量 嬰兒紙尿褲》規范的聯合起草方，Babycare依據本身質量管控的經歷，助力擬定多項添補職業空白的功能規范，提高了整個嬰兒紙尿褲職業的產質量量和技能水平，為母嬰家庭供給更健康、更舒適的解決方案。

“契合國標、英美、歐盟等規范僅僅咱們的基準線，咱們給自己定了一個‘造極’方針，那就是要逾越這些國內外先進的管控規范，尋求更高質量。”Babycare副總裁袁水根表明。據悉，多年來，企業環繞柔軟、透氣、舒適等多個技能象限不斷深耕，產品均勻每年至少迭代一次，紙尿褲產品技能層面積累了包含花苞腰圍等在內的180項研制專利。

這種躍升，也表現在對供應鏈的改造上。據介紹，從原資料端、出產端、制品端，企業對供應鏈進行全鏈條、強三級蛙跳訓練方法管控，科學精細化辦理、穿插驗證。在原資料端，加強使用美國3M、德國漢高、我國聚膠、美國萊卡等來自6個國家的12家資料公司的前沿技能，兩邊構成“立異共同體”和“安全共同體”，一方面，進行資料共研、技能打破，另一方面，從源頭原資料進行質量管控。

業界專家表明，這種形式改動了曩昔單向依靠的局勢，經過產品立異，不斷驅動原資料等供應鏈側革新與立異。國產消費品牌正在由“受制于鏈”邁向“賦能于鏈”，并逐步在全球價值鏈中把握更多自動權。

質量的提高不只要靠研制與規范，還需要通明化來贏得社會信賴。據悉，自2021年起，Babycare自動施行“通明公示方案”，顧客可經過品牌大眾號查詢產品的檢測陳述。2022年，顧客可在全系列紙尿褲產品外包裝的“防偽+溯源”雙碼查詢產品檢測陳述以及驗明產品真偽。

相關組織剖析以為，經過立異驅動、規范引領、供應鏈協同和通明化實踐，國產消費品牌正不斷提高本身競爭力，在滿意國內需求的一起，繼續為全球顧客發明價值。