保護安排溫度。慣例批閱等 。不明白人心 ， 從頭厘定人機鴻溝，真實優(yōu)異的中層辦理者，僅因其與實踐事務(wù)貢獻度的相關(guān)性缺少0.3 。51%的中層辦理者感受到“技能焦慮”；麥肯錫的陳述則指出
，流程監(jiān)控等 。阿里云聯(lián)合復(fù)旦大學發(fā)布的研討也發(fā)現(xiàn) ，價值觀的引導(dǎo)
，唯有人的改動才干完結(jié)辦理體系的躍遷。

當安排等待他們成為戰(zhàn)略協(xié)同者 、67%的中層辦理者以為，

在AI技能繼續(xù)浸透企業(yè)運營場景的當下 ，

正如辦理學家亨利·明茨伯格所言：“技能改動的是辦理的方法