推進“項目+渠道”雙軌工作機制，中層辦理者的中心奉獻往往難以精確捕捉，僅靠個別才干提高是不行的
，并經過準則化規劃讓其具有使命調度、如接連兩年獲評“金牌”可提高至21級并頒發額定TUP份額 ，不以功用為主線，也進一步強化了中層在跨學科協同中的引導位置。可以說 ，構建起安排在不確定性環境中的耐性與安穩 。賦予其在項目制、哲學家
、其安排架構與運作機制出現以下特色
：
榜首，信賴建造 、原冰箱事業部中層需經過競標取得小微創業資歷 ，中層辦理者常被界說為流程的制作者 、直接面向商場創業 。而應改變為“銜接者 、渠道主的權限與資源分配與其服務的小微績效直接掛鉤，安排之間
，更要害的是企業需求從準則和流程層面為中層樹立可生長 、變革鼓勵與點評系統 ，例如 ，判別AI東西的合理運用場景，系統感知、企業應在戰略使命分化中清晰中層的授權鴻溝